Een groep ontstaat wanneer twee of meer individuen interactie met elkaar hebben of door een gemeenschappelijk lot met elkaar verbonden zijn. Voor bijna iedereen is de eerste groep die ze hebben familie.
Hoe kunnen groepen zorgen voor steun, veiligheid en samenhang?
Mensen hebben emotionele, instrumentele, informatieve en beoordelingsondersteuning nodig. Alle vormen van ondersteuning kunnen alleen door anderen worden verleend, daarom is het belangrijk om bij een groep te horen. Deel uitmaken van een groep betekent dat de kans om iemand te vinden die dat soort steun kan geven groter wordt.
Bij gevaar komen mensen ook vaak in groepen bij elkaar. Angstige mensen hebben echter niet de neiging om zich te groeperen met andere angstige mensen. Dit is niet omdat ze niet bij anderen willen zijn, maar omdat ze omringd willen zijn met mensen die niet angstig zijn. Groepscohesie is de mate waarin leden van een groep zich met elkaar verbonden voelen, harmonieus samenwerken en bedreigingen weerstaan. Groepscohesie vergroot de overlevingskansen door voedsel en onderdak te kunnen delen in moeilijke tijden. Dus naast het bieden van vriendschappen en werkrelaties, is groepscohesie belangrijk om te overleven. In zeldzame gevallen kan groepscohesie echter leiden tot schade op de lange termijn, zoals bij sektes.
Waarom hechten mensen meer waarde aan groepen waarvan het moeilijker is om lid te worden?
Mensen voelen zich dankbaarder wanneer hen wordt gevraagd om lid te worden van selectieve groepen, omdat exclusiviteit hen een speciaal gevoel geeft. Als een groep teleurstelt nadat ze lid zijn geworden, ervaren mensen cognitieve dissonantie omdat ze moeite hebben gedaan om in de groep te komen, maar nu krijgen ze niet de resultaten die ze hadden verwacht. Een reactie op deze situatie is het initiatie-effect. Dit houdt in dat mensen groepen meer waarderen als ze moeilijk te bereiken zijn of als je een moeilijke initiatie moet doormaken om geaccepteerd te worden. Dit wordt ook wel inspanningsverantwoording genoemd. Mensen vertellen zichzelf gewoon dat een groep nog steeds geweldig is, zelfs als dat niet zo is, alleen om hun cognitieve dissonantie te verminderen.
Groepen zijn dus belangrijk voor mensen om te overleven en dat is een van de belangrijkste redenen waarom mensen groepen zo waarderen. Groepen kunnen echter ook negatieve effecten hebben op mensen als ze zich tegen iemand keren.
Hoe kan mishandeling het gezag van een groep versterken?
Hazing treedt op wanneer leden van een groep rituelen voor nieuwe leden instellen die fysieke of emotionele schade kunnen veroorzaken, wat dan een soort val kan zijn voor aspirant-leden. Deze val zorgt ervoor dat hazing en initiatie-effect doorgaan. Hazing is zeer generaliseerbaar, het bestaat in alle delen van de samenleving. Mensen keuren ontgroening goed als het onderdeel is van de traditie en als ze geloven dat hazing mensen loyaler kan maken aan hun groep.
Zowel inwijdingsrituelen als hazing versterken de autoriteit van een groep over een individu. Maar waarom houden mensen het vol? Een reden hiervoor kunnen de effecten van mishandeling zijn. Wanneer hazing sociale afhankelijkheid uitlokt zorgt dit er ironisch genoeg voor dat de loyaliteit aan de groep wordt bevordert. Mensen doorlopen vijf stadia van mishandeling tot liefde voor de groep die deze schade heeft veroorzaakt:
- Mishandeling zorgt voor verwarring, vooral als het wordt gedaan door vrienden of familie.
- Verwarring creëert onzekerheid over iemands waarde en plaats in zijn sociale wereld.
- Onzekerheid leidt tot emotionele kwetsbaarheid.
- Kwetsbaarheid creëert een afhankelijkheid van de mensen die de macht hebben. Dan heb je hun acceptatie nodig.
- Afhankelijkheid creëert dankbaarheid wanneer aan je behoeften wordt voldaan.
Het Stockholm-syndroom is een goed voorbeeld van het effect van mishandeling. Dit gebeurt wanneer gijzelaars genegenheid ontwikkelen voor hun ontvoerders. Dit gebeurt ook bij mensenhandel. Slachtoffers zijn vaak dakloos en ruilen seks in voor basisbehoeften zoals voedsel en onderdak. Hun situatie verstoort identiteitsvorming in hun adolescentie. Dit resulteert in rolverwarring die op zijn beurt het gevoel van eigenwaarde vermindert en gezondheidsgrenzen vernietigt. Ze kunnen afhankelijk worden van de daders en zich aan hen gaan hechten terwijl zij degenen zijn die hen schade toebrengen.
Hoe kunnen groepen individuen buitensluiten?
Afwijzingsgevoeligheid is de angst voor sociale afwijzing en uitsluiting. Iedereen ervaart dit in meer of mindere mate. Deze angst om afgewezen te worden draagt de sociale macht over van het individu naar de groep. Sociale afwijzing kan veel dingen bedreigen zoals:
- De behoefte om erbij te horen door mensen van hun groep te scheiden.
- Iemands zelfrespect, omdat het impliceert dat ze ongewild zijn.
- De behoefte aan controle, omdat mensen de beslissing niet kunnen beïnvloeden.
- Het bestaansgevoel van mensen.
Als mensen zien dat iemand anders belachelijk wordt gemaakt, vergroten ze vaak hun sociale conformiteit om hun eigen sociale plek te beschermen. Afgewezen worden door een groep kan namelijk veel pijn doen. Zelfs het zien dat iemand anders wordt uitgesloten kan anderen pijn doen.
Mensen willen niet alleen deel uitmaken van een groep, maar ook een uniek individu zijn. De oplossing voor dit conflict kan worden verklaard door de theorie van optimaal onderscheidend vermogen. Dit is het idee dat mensen tegelijkertijd de doelen kunnen bereiken om uniek te zijn en een groep te zijn door lid te zijn van een kleine en elitegroep. Deze elitestatus kan ook trots en meer toewijding aan de groep toevoegen.
Hoe kunnen groepen prestaties bevorderen?
Sociale facilitering is wanneer mensen harder werken in het bijzijn van anderen dan ze alleen zouden doen. Mensen zijn meer gemotiveerd om te winnen als ze een publiek hebben. Dit kan zijn om indruk te maken op anderen of om te pronken en zich beter te voelen over zichzelf. Sociale facilitering werkt alleen bij eenvoudige of goed geoefende taken. Dus als een taak moeilijk is kan de aanwezigheid van anderen iemands prestaties juist verminderen. Studies hebben aangetoond dat dit gebeurt door een combinatie van zowel mentale als fysieke effecten.
Studies met kakkerlakken zijn gebruikt om sociale facilitering te bestuderen. Dit staat bekend als vergelijkende sociale psychologie. Vergelijkende sociale psychologie is de vergelijking op soortniveau van sociaal gedrag die gewoonlijk wordt gebruikt om de uniciteit van menselijk gedrag te bepalen. De kakkerlakken lieten dezelfde resultaten zien als mensen. Hun prestaties namen toe met een publiek wanneer de taak gemakkelijk was en andersom. Dit fenomeen kan worden verklaard door de enkel-aanwezigheidshypothese. Dit idee stelt dat alleen al het hebben van andere mensen in de kamer je fysiologische opwinding zal vergroten en je taakprestaties zal beïnvloeden, zelfs als ze je niet echt in de gaten houden. De opwinding zorgt ervoor dat je lichaam meer adrenaline gebruikt die ons vervolgens weer energie geeft. Deze opwinding kan ons echter tegenwerken als we nerveus zijn of nieuwe dingen proberen te leren. Op deze manier kunnen we niet ontspannen, opwinding vermindert dan alleen de prestaties.
Een andere verklaring is de evaluatie-angsthypothese. Dit is het idee dat het hebben van andere mensen in de kamer je taakprestaties zal beïnvloeden vanwege de angst dat ze je veroordelen. Het belangrijkste verschil met de eerste hypothese is dat je bij de tweede verklaring moet denken dat mensen aandacht aan je besteden.
Hoe kunnen sociale meelifters een groep schaden?
Social loafing (meeliften) treedt op wanneer mensen die in een groep werken hun individuele inspanning voor de groep verminderen. Ze vertrouwen dus op de inspanningen van andere groepsleden die hun nalatigheid moeten compenseren. Hoe groter de groepsgrootte, hoe lager de individuele inspanning. Dit fenomeen wordt echter niet altijd bewust uitgevoerd. Er zijn twee verklaringen voor productiviteitsverlies in groepen. De eerste is procesverlies, de vermindering van inspanning in groepsverband die voortkomt uit een gebrek aan motivatie. Social loafing is belangrijk in dit proces als mensen expres minder moeite gaan doen. De tweede verklaring is coördinatieverlies, dit gebeurt wanneer een gebrek aan samenwerking en communicatie de effectiviteit van een groep verzwakt of social loafing vergroot. Mensen zijn dus wel bereid om te werken, maar communiceren niet genoeg. Social loafing is minder waarschijnlijk in bepaalde gevallen:
- De groep doet iets moeilijks.
- Je bijdragen kunnen worden geïdentificeerd als afkomstig van jou als individu.
- Je gelooft dat wat je doet belangrijk en waardevol is.
- Je werkt met mensen die je kent.
Social loafing kan toenemen wanneer er sprake is van diffusie van verantwoordelijkheid. Dit gebeurt wanneer mensen zich door de aanwezigheid van anderen minder verantwoordelijk voelen voor een uitkomst. Ze geloven allemaal dat iemand anders de verantwoordelijkheid zal nemen.
Social loafing verschilt ook per cultuur. Mensen uit Oosterse culturen en vrouwen nemen minder vaak deel aan social loafing. Mensen met een hoge mate van consciëntieusheid - een eigenschap die betrekking heeft op aandacht voor detail, verantwoordelijkheid en het streven naar prestaties - hebben minder kans om mee te liften. Ook mensen met een hoge mate van vriendelijkheid hebben minder kans om mee te liften. Dit is een persoonlijkheidskenmerk met betrekking tot de bereidheid om flexibel te zijn en samen te werken met anderen. Ten slotte is social loafing minder waarschijnlijk bij mensen met een hoge protestantse arbeidsethos, waarbij discipline, toewijding en hard werken gewaardeerd worden.
Cyberloafing of cyberslacking is een nieuwe vorm van social loafing. Dit gebeurt wanneer mensen die in een groep werken hun individuele inspanning verminderen vanwege afleiding door het internet.
Wat is de meest effectieve leider?
Groepsdynamiek zijn de sociale rollen, hiërarchieën, communicatiestijlen en cultuur die van nature ontstaan wanneer groepen met elkaar omgaan. Hierdoor zullen sommige mensen de rol van leider op zich nemen en zullen anderen een stapje terug doen. Voor verschillende groepen of situaties zijn verschillende leiders nodig. De contingentietheorie van leiderschap is het idee dat de 'beste' leiderschapsstijl afhangt van de gegeven groepsdynamiek. Er zijn een paar soorten leiders:
- Een taakleider richt zich op het voltooien van opdrachten, het behalen van doelen en het halen van deadlines.
- Een sociaal leider richt zich op de betrokkenen, focust op teamwerk en biedt emotionele steun.
- Een transactieleider gebruikt beloningen en straffen als een manier om groepsleden te motiveren. Deze leiders proberen de status quo te handhaven.
- Een transformationele leider gebruikt inspiratie en groepscohesie om leden te motiveren. Deze leiders zijn nuttig voor het uitdagen van gevestigde regels en procedures. Dit type kan de samenleving beïnvloeden in de richting van positieve veranderingen.
Hoe kunnen individuen de besluitvorming van een groep beïnvloeden?
Er zijn drie onderzoekslijnen die het onderwerp hebben onderzocht hoe individuen de groepsbesluitvorming kunnen beïnvloeden:
- Groepspolarisatie: groepen nemen vaak grotere risico's dan individuen. De neiging van groepen om risicovollere beslissingen te nemen na een discussie wordt de risky shift genoemd. Groepspolarisatie treedt op wanneer een groep na een discussie een extremere beslissing neemt in de richting van een meer of minder risicovolle optie. Dit kan worden verklaard door sociale vergelijkingen of overtuigende argumenten.
- Groepsdenken: dit is de neiging van mensen in hechte groepen om conflicten te minimaliseren door publiekelijk met elkaar in te stemmen, ondanks persoonlijke twijfels. Dit komt het meest voor wanneer er sprake is van een hoge groepscohesie, sterk en directief leiderschap of in stressvolle situaties.
- Invloed van minderheden: de invloed van een minderheid heeft vaak een kleine impact op groepsbesluitvorming via de stiltespiraal. Dit gebeurt wanneer angst voor afwijzing ertoe leidt dat mensen zwijgen over hun persoonlijke mening. Vanwege deze angst zijn ze nog minder geneigd om hun mening te delen, wat ertoe leidt dat nog minder mensen die mening delen. Een ander ding dat een minderheidsopinie in groepen het zwijgen oplegt, is pluralistische onwetendheid. Dit gebeurt wanneer een meerderheid van de individuen in een groep de verkeerde indruk krijgt dat anderen hun privéperspectief niet delen omdat niemand iets zegt.
Hoe kunnen individuen de creativiteit van de groep inspireren?
Er zijn veel voorbeelden van individuen die groepscreativiteit hebben geïnspireerd. Dit komt vaak door brainstormen. Dit is een groepsbenadering van het oplossen van problemen die de nadruk legt op niet-oordelend, creatief denken waarbij leden geen enkel idee beoordelen. Dit kan zowel de hoeveelheid als de kwaliteit van ideeën verhogen.
Er zijn twee verklaringen waarom brainstormen kan mislukken. De eerste is het eerder besproken concept van diffusie van verantwoordelijkheid. De tweede verklaring is angst voor evaluatie. Ook al mogen mensen elkaar niet beoordelen, mensen kunnen toch bang zijn om beoordeeld te worden en spreken daarom niet hun ideeën uit.
Om de effecten van brainstormen te vergroten moeten mensen afwisselen tussen het genereren van individuele en groepsideeën. Daarnaast moeten mensen zichzelf ook als creatief beschouwen.