De vraag is hoe bedrijven, maar ook overheidsorganen en non-profitorganisaties binnen dit medialandschap hun boodschap aan de man kunnen brengen. Marketingcommunicatie op het sociale web vraagt om content die consumenten willen delen en die bijdraagt aan interactie. Via customer media wordt content geleverd die alleen maar werkt wanneer consumenten zich daar vrijwillig aan blootstellen. Er is een groot tussen wetenschap en praktijk over content marketing. Gelukkig wordt er meer onderzoek gedaan dan dat er in Web of Science-genoteerde bladen gepubliceerd wordt.
Werking en effectiviteit van relatiebladen
Onderzoek naar de effectiviteit van relatiebladen komt in drie smaken: onderzoek waarin lezers gevraagd wordt naar hun mening over de bladen die ze lezen; onderzoek waarin het lezen en waarderen van het blad wordt gerelateerd aan de waardering van het merk; en onderzoek waarin ontvangers worden vergeleken met niet-ontvangers. De resultaten van het eerste type onderzoek laten in het algemeen zien dat lezers positief zijn over de relatiebladen die ze ontvangen. Het schaarse onderzoek naar de effectiviteit van relatiebladen wijst dus in de richting van positieve effecten. Het is mogelijk om content te produceren vanuit een marketing- of communicatiedoelstelling die vrijwillig en langdurig geconsumeerd wordt. Een belangrijke vraag is welk type content customer media, ondanks het evidente eigenbelang van de zender, geloofwaardig maakt.
In de vorm van relatiebladen wordt dus al jarenlang content geleverd die precies doet wat nu online onder het label content marketing zo belangrijk wordt gevonden: er wordt gecommuniceerd zonder te verkopen, klanten worden slimmer gemaakt en er zijn aanwijzingen dat dit gunstig is voor degene namens wie het blad wordt verzonden. De vraag is of deze kennis en vaardigheden voldoende zijn om succesvol te opereren binnen een sociaal medialandschap. De bedoeling van een aanwezigheid in sociale media is een rol te spelen in het online gesprek. Content wordt boeiender en relevanter wanneer er iets mee gedaan wordt en het bereikt daardoor meer consumenten. De toon die lijkt te werken doet denken aan dat inmiddels al wat oude sociale medium: de weblog.
Onderzoek naar het gebruik van blogs door organisaties laat zien dat een open en uitnodigende toon ertoe bijdraagt dat een organisatie als meer interactief wordt ervaren, minder negatieve emoties oproept, en leidt tot meer identificatie met een organisatie.
Duidelijk wordt gemaakt hoe wankel de empirische basis is van wat we kunnen zeggen over oude en nieuwe vormen van customer media. De focus van dat onderzoek moet niet zozeer liggen op al die nieuwe gadgets en technologieën, hoe verleidelijk ze ook zijn. Veel belangrijker is onderzoek naar de rol van interactie en content in de relatie tussen merk en consument. Online interacties maken een steeds groter deel uit van de merkervaringen die consumenten opdoen. De aard van deze interacties en van de content die aanleiding geeft tot interactie is belangrijker dan de technologie die dit alles mogelijk maakt.
Zo is in de Customer Media Effectmonitor van SMIN/MediaTest een schat aan data aanwezig die zicht kan geven op de rol van verschillende soorten van content in de waardering van lezers. Tegelijk is onderzoek nodig naar de vraag hoe interactie tussen merk en consument op gang komt in sociale media, hoe content daaraan bijdraagt en hoe dit de relatie tussen merk en consument beïnvloedt. Met als doel een bijdrage te leveren aan kennis over die toch niet geheel nieuwe, maar wel erg boeiende vorm van verleiden die contentmarketing heet.
Relatie en transactionele marketing
Het is gebruikelijke praktijk om relatiemarketing (RM) en transactionele marketing (TM) te beschouwen als duidelijk afzonderlijke entiteiten. Fundamenteel is het doel van RM om verbindingen heks klanten op te bouwen en te ondersteunen, terwijl TM prioriteit aan de huidige verkoop en oogsten meer onmiddellijke beloningen.
Veel commentatoren beschouwen herhalingsaankopen als cruciaal voor elke organisatie en dat het ontwikkelen van lange termijn relaties met klanten is essentieel voor zakelijk succes. RM vereist sterke persoonlijke relaties, interactie en sociale uitwisseling om te slagen. De langere termijn focus aids ontwikkeling, zodat het in staat stelt marketing om cross-functioneel van aard te worden, zodat een betere coördinatie de norm wordt. Ervoor zorgen dat marketing activiteiten omhullen de hele organisatie in plaats van beperkt tot de afzonderlijke functies of processen wordt beschouwd als de sleutel tot het verbeteren van de prestaties en de klanttevredenheid.
Maar het is erkend dat een duurzame relatie niet voor iedereen goed is. Sommige klanten de voorkeur aan een korte termijn vast te stellen en genieten van de vrijheid om verschillende leveranciers winkel als onderdeel van een focus op kostenbeheersing. Er is ook de rol van nieuwe technologieën te onderzoeken, omdat het effect ervan kan leiden tot een concentratie van het product zelf met uitsluiting van bijna alle andere factoren.
TM is een meer traditionele benadering van marketing gebaseerd op het product, prijs, promotie en plaats. Critici beweren dat deze aanpak niet helpen bij de complexiteit die inherent is binnen de marketing en de mensen en processen. Anderen beschouwen de zogenaamde 4Ps als een vereenvoudiging van de "marketing mix" theorie.
Een complementaire aanpak
Als gevolg daarvan, is er een groeiende overtuiging dat een groot deel van de compatibiliteit tussen deze twee zogenaamd verschillende marketing concepten. Sommige onderzoekers geloven nu dat de RM en TM eigenlijk elkaar aanvullen. Bijvoorbeeld, zou organisaties willen relaties met klanten op te bouwen, maar sommige mensen beweren dat dit alleen kan gebeuren als het product, prijs, promotie, plaats of andere elementen zijn gelijk.
Aan de andere kant kan een nauwe relatie elk bedrijf helpen om beter te begrijpen wat de klant wil ten aanzien van dergelijke kwesties.
Echter, dit heeft niet verhinderd dat een groeiend geloof in RM van belang tijdens de laatste tien jaar. Waarnemers beweren dat dit heeft geïnspireerd een verschuiving van TM maar studies in Nieuw-Zeeland hebben deze bewering niet ondersteund. Veel organisaties in het land zijn nog steeds voorstander van TM, hoewel sommige RM ook gebruiken.
Resultaten toonden aan dat de meeste bedrijven nog steeds gebruik maken van TM voor hun bedrijf en marketing activiteiten. Uit de interviews bleek dat de belangrijkste prioriteit van de organisaties was over het algemeen om pro fi t door de transactie en een sterk geloof dat dit centraal zou moeten zijn, zelfs in de aanwezigheid van een verlangen om de betrekkingen met een klant te ontwikkelen en in stand houden. Bevindingen zeggen dat het opbouwen van dergelijke relaties eist transactionele competentie.
Communicatie en context
De auteurs wijzen erop dat de communicatie procedures helpen onthullen de soort marketing. Persoonlijke communicatie is een fundamenteel onderdeel van RM, terwijl de communicatie binnen TM is van een meer onpersoonlijke aard. De dialoog wordt beschouwd als een belangrijk kenmerk van persoonlijke communicatie die dient om elke klant speciaal en uniek voelen. In tegenstelling, onpersoonlijke communicatie is meestal een manier en adressen grotere groepen in plaats van het individu. In de huidige studie, organisaties vooral gericht op onpersoonlijke contact via radio- en televisie-uitzendingen en krantenadvertenties. Persoonlijke communicatie was duidelijk op een veel lagere schaal.
Eerder onderzoek had eveneens gewezen op het belang van de context in het bepalen van de keuze van de marketing-aanpak. Dit was hier weer duidelijk. Sommige bedrijven willen nauwere relaties met hun klanten, maar tijdgebrek en andere kwesties op te bouwen maakt het onpraktisch, zo niet onmogelijk.
Analisten hebben erop gewezen dat de strategieën voor klantbehoud kostenvoordelen kunnen brengen. Echter, de prioriteiten van de organisaties in dit onderzoek grotendeels berusten bij het verbeteren van transactionele efficiency. Sommigen geloven dat het hof loyaliteit vergt tijd, moeite en specialistische kennis, terwijl er ook een perceptie dat langdurige klanten benutten hun positie door steeds veeleisender als hun behoeften veranderen.
Zineldin en Philipson concluderen dat er weinig bewijs is om de notie dat een paradigmaverschuiving daadwerkelijk plaatsvindt
...
...more on this page, or read on below >>