BulletPoints samenvatting bij Operations and Supply Chain Management, The Core van Jacobs en Chase
- Hoofdstuk 1: Wat houdt operations en supply chain management in?
- Hoofdstuk 2: Wat is het verband tussen strategie en duurzaamheid?
- Hoofdstuk 3: Welke rol speelt voorspellen in een organisatie?
- Hoofdstuk 4: Wat is strategisch capaciteitmanagement?
- Hoofdstuk 5: Hoe kun je projecten stroomlijnen met projectmanagement?
- Hoofdstuk 6: Wat zijn productieprocessen?
- Hoofdstuk 7: Wat zijn serviceprocessen?
- Hoofdstuk 8: Wat houdt sales en operations planning in?
- Hoofdstuk 9: Hoe kun je de materiële eisen planning vormgeven?
- Hoofdstuk 10: Hoe hoe je grip op kwaliteitsmanagement met behulp van six sigma?
- Hoofdstuk 11: Hoe voer je voorraadbeheer uit?
- Hoofdstuk 12: Wat houdt een lean supply chain in?
- Hoofdstuk 13: Welke manieren van global sourcing en inkopen bestaan er?
- Hoofdstuk 14: Wat zijn de verbanden tussen locatie, logistiek en distributie?
Hoofdstuk 1: Wat houdt operations en supply chain management in?
Operations and supply chain management (OSCM) is het ontwerp, de bewerking en verbetering van de systemen die de primaire producten en services van een organisatie leveren en creëren.
Operations refereert naar productie- en serviceprocessen die gebruikt worden om de grondstoffen te transformeren naar de producten waar klanten naar vragen. Supply chain refereert naar de processen die informatie en materialen naar en van de productie- en serviceprocessen bewegen.
Een proces is 1 of meer activiteiten die inputs naar outputs transformeren. Processen van operations en supply chains kunnen gecategoriseerd worden in de volgende stappen: (1) plannen, (2) sourcing, (3) produceren, (4) leveren en (5) terugkerende producten verwerken.
.....read more
Add new contribution