In het kader van het maken van een opdracht voor uw studie interviewt u de controller van een onderneming over de wijze waarop management control wordt uitgeoefend. Zij praat over een door haar toegepast model dat onderscheid maakt naar aandachtsgebieden die informatie geven over twee hoofdthema’s: de organisatie en de behaalde resultaten.Wat is het model waar deze controller het meest waarschijnlijk over spreekt?de balanced scorecardhet EFQM-modelde benchmarkde risicocontrolmatrix Als nieuwe medewerker van het bedrijfsbureau van een divisie gaat u gelijk op uw eerste werkdag mee met het hoofd van de divisie naar een bespreking met de directie en de financieel directeur. Tijdens die bespreking komen o.a. de volgende thema’s aan de orde:de vaststelling van de machines die nodig zijn voor het fabriceren van de producten die de divisie voortbrengtde bepaling van de product-markt combinaties waarop de divisie zich moet richtende vertaling van een verkoopplan in een productieplanhet vaststellen van de doelstellingen van de divisiede wijze waarop die doelstellingen moeten worden bereiktde bepaling van het soort klanten die de divisie moet bedienenHoeveel van die thema’s hebben betrekking op de strategie van de divisie?2345 U bent als jongste medewerker van Concern Control druk bezig de integralestandaardkostprijs van een belangrijk product te...

U begint een handeltje in bijzondere theaterteksten. Bij aanvang beschikt u nergens over: geen bezittingen, geen vermogen. De volgende financiële feiten doen zich in de eerste maand van uw ondernemerschap voor (uiteraard voor rekening van uw onderneming):U neemt € 200 op bij de RABO-bank door te pinnen.U betaalt € 15 per RABO-bank voor uw maandelijkse contributie van de vereniging Theaterliefhebbers.U koopt per kas en ontvangt een zeldzame druk van handgeschreven theatertekst van het theaterstuk Hamlet voor € 130.U verkoopt en levert diezelfde theatertekst voor € 190. Het geld ontvangt u per RABO-bank.U betaalt € 25 per kas voor uw maandelijkse telefoonrekening i.v.m. inkoop- en verkoopactiviteiten.U koopt per RABO en ontvangt de theatertekst van de voorstelling Les Misèrables voor € 80.Wat is uw resultaat na afhandeling van alle 6 punten?€ 95 verlies€ 60 verlies€ 20 verlies€ 20 winst U handelt in waterkokers. Een maand geleden heeft u voor € 150 ingekocht op rekening. De leverancier dringt aan dat hij zijn geld wilt hebben. U betaalt die per ING-bank, waar uw tekort vlak voor de betaling € 100 was.Als gevolg van deze betaling:veranderen zowel de debetzijde van de balans als de resultatenrekeningveranderen zowel de creditzijde van de balans als de resultatenrekeningverandert alleen de creditzijde van de balansveranderen zowel de debetzijde als de creditzijde van de balans De administratieve verwerking van het onttrekken van waterkokers aan uw onderneming voor privégebruik heeft:invloed op de balans en de resultatenrekening van uw ondernemingalleen invloed op de balans van uw ondernemingalleen invloed op de...

Ondernemer Zaphiera fabriceert suikerbroden die hij verkoopt aan winkelketens. Over de afgelopen maand beschikt Zaphiera over de volgende gegevens:Productie werkelijk: 97.200 stuksProductie normaal: 81.000 stuksVerkopen: 90.000 stuksConstante kosten: € 121.500Variabele kosten: € 0,80 per stuk (proportioneel variabel)Verkoopprijs: € 2,40 per stukWe veronderstellen dat alle kosten tevens normale kosten zijn. Aan het begin van de maand had Zaphiera geen voorraad.Hij past de integralestandaardkostprijsmethode toe. Stel dat de werkelijke productie van Zaphiera 9.000 hoger zou zijn geweest. Alle overige gegevens blijven gelijk.Welke van de volgende stellingen is / zijn in dit verband juist:Stelling A. Het transactieresultaat zou ten opzichte van de oorspronkelijke situatie zijn gestegen.Stelling B. Het perioderesultaat zou ten opzichte van de oorspronkelijke situatie zijn gestegen.A. en B. zijn juistA. is juist, B. is onjuistA. is onjuist, B. is juistA. en B. zijn onjuist Onderneming Quintanomay verkoopt handboeien welke ze waardeert tegen de integralestandaardkostprijs. Over de maand december beschikt de onderneming over de volgende gegevens:Beginvoorraad: 2.000 stuksNormale productie: 40.000 stuks Werkelijke productie: 32.000 stuksVerkopen: 16.000 stuks Bezettingsresultaat: -/- € 12.800 (dus negatief) Waarde eindvoorraad: € 90.000 Hoeveel zou de waarde van de eindvoorraad bedragen als de variabelekostencalculatie was toegepast, er vanuit gaande dat de variabele kosten proportioneel variabel zijn?€ 16.400€ 61.200...

Het uitoefenen van management control is belangrijk om een organisatie ‘op de rails te houden’.Planning is vereist om management control uit te oefenen.Het maken van plannen hoeft niet te betekenen dat management control wordt uitgeoefend. Stelling A. en B. zijn juistStelling A. is juist, B. is onjuistStelling A. is onjuist, B. is juistStelling A. en B. zijn onjuist In het kader van het maken van een opdracht voor uw studie interviewt u de controller van een onderneming over de wijze waarop management control wordt uitgeoefend. Hij praat over toegepaste systemen en laat vallen dat hij focust op de samenhang en groei van negen aandachtsgebieden, die hij bewaakt met behulp van ‘een spinnenweb’. Wat is het management control systeem waar deze controller het meest waarschijnlijk over spreekt?de balanced scorecardhet EFQM-modelhet budgetteringssysteem Als in het interneprocessenperspectief het ziekteverzuim van een verpleegafdeling in een ziekenhuis wordt vergeleken met het gemiddelde ziekteverzuim van de totale ziekenhuisorganisatie, is sprake van toepassing van de balanced scorecard in combinatie met benchmarking.Deze stelling is:JuistOnjuist Planning doet zich op verschillende niveau’s binnen een organisatie voor. Voorbeelden van planning zijn:het voornemen een functionele in een marktgerichte organisatiestructuur te veranderenhet vaststellen van benodigde investeringen in machineshet vaststellen van product-marktcombinatieshet bepalen van de behoefte aan aandelenkapitaalKijkend naar opsomming constateert u dat:geen voorbeeld van strategische planning is opgenomengeen voorbeeld van tactische planning is...