Organisational Behaviour is ontstaan in de twintigste eeuw met het ontstaan van scientific management.Taylor vergrootte de productiviteit door werk methodes te bestuderen.De vijf belangrijkste taken vogels Fayol zijn plannen, organiseren, leidinggeven en controleren.Volgens Bernard zijn er verschillende voorwaarden waaraan voldaan moet worden voor co-operation.Simon geeft drie manieren waarop werknemers gemotiveerd kunnen worden: identificatie met de organisatie, training en dwang. Mensen zijn gebonden door hun fysieke en sociale capaciteiten.Vier alternatieve theorieën over organisaties zijn symbolisme, postmodernisme, conflict theorie en critical theorie.Volgens McGregor zijn er twee soorten werknemers: type X en type YOrganisational Behaviour is een disciplinair veld dat helpt bij het begrijpen en managen van werknemers.⇧ Organisaties kunnen op vier manier self-esteem opbouwen: 1. Wees ondersteunend en toon interesse. 2. Bied gevarieerd, onafhankelijk en uitdagend werk aan. 3. Streef voor cohesie tussen management en werknemers en vertrouwen. 4. Heb vertrouwen in werknemers en beloon successen.Vier bronnen voor self-efficacy zijn eerdere ervaringen, gedragsmodellen, anderen die je overhalen en je fysieke en emotionele status.Iemand die goed is in zelf-monitoring maakt een goede openbare indruk door zich goed aan te passen aan situaties.Mensen met een interne locus of control denken dat ze invloed...

Organisational Behaviour origins in the 20th century with the arise of scientific management.Taylor enlarged productivity by studying work methods.According to Fayol, the five major tasks for mangers are planning, organising, leading, co-ordinating and controlling.Bernard states that there are multiple conditions which have to be met in order to create co-operation.Simon provides three ways to motivate employees: identification with the organisation, training and coercion. People are bounded by the physical and social capabilities.Four alternative theories about organisations are symbolism, postmodernism, conflict theory and critical theory.According to McGregor there are two kind of employees: type X and type Y.Organisational Behaviour is a interdisciplinary field which helps with understanding and managing employees.⇧ There are four ways for organisations to build self-esteem: 1) Be supportive by showing concern for personal problems, interests, status and contributions. 2) Offer work involving variety, autonomy and challenges that suit the employee’s values, skills and abilities. 3) Strive for supervisor-employee cohesiveness and build trust. 4) Have faith in each employee’s self-management ability. Reward success.Four sources of self-efficacy are prior experience, behaviour models, persuasion from others, assessment of physical/emotional state.Someone who is good at self-monitoring has a great public impression by adjusting rightly to...