Organisational Behaviour - Sinding & Waldstrom - 4e druk 2011 - BulletPoints
Organisational Behaviour is ontstaan in de twintigste eeuw met het ontstaan van scientific management.Taylor vergrootte de productiviteit door werk methodes te bestuderen.De vijf belangrijkste taken vogels Fayol zijn plannen, organiseren, leidinggeven en controleren.Volgens Bernard zijn er verschillende voorwaarden waaraan voldaan moet worden voor co-operation.Simon geeft drie manieren waarop werknemers gemotiveerd kunnen worden: identificatie met de organisatie, training en dwang. Mensen zijn gebonden door hun fysieke en sociale capaciteiten.Vier alternatieve theorieën over organisaties zijn symbolisme, postmodernisme, conflict theorie en critical theorie.Volgens McGregor zijn er twee soorten werknemers: type X en type YOrganisational Behaviour is een disciplinair veld dat helpt bij het begrijpen en managen van werknemers.⇧ Organisaties kunnen op vier manier self-esteem opbouwen: 1. Wees ondersteunend en toon interesse. 2. Bied gevarieerd, onafhankelijk en uitdagend werk aan. 3. Streef voor cohesie tussen management en werknemers en vertrouwen. 4. Heb vertrouwen in werknemers en beloon successen.Vier bronnen voor self-efficacy zijn eerdere ervaringen, gedragsmodellen, anderen die je overhalen en je fysieke en emotionele status.Iemand die goed is in zelf-monitoring maakt een goede openbare indruk door zich goed aan te passen aan situaties.Mensen met een interne locus of control denken dat ze invloed...
Add new contribution